O recurso mais valioso que uma empresa tem não é a tecnologia, nem o produto, mas a energia contida nas pessoas. Este é o verdadeiro diferencial competitivo de uma empresa. A afirmação é do diretor-presidente da Eagle’s Flight Brasil, Daniel Ramirez, que falou para empresários e executivos nesta quinta-feira (22), em evento promovido pelo World Trade Center Curitiba, na Federação das Indústrias do Paraná (Fiep), em Curitiba.
Ramirez diz que tecnologia todas as empresas têm e todas também investem em melhoria de produtos, mas o que faz a diferença de fato, segundo ele, são as pessoas. “As empresas investem em tecnologia, contratam mais funcionários mas, sem nenhum investimento, é possível tirar mais das mesmas pessoas que já estão na equipe apenas sendo um líder inspirador”, defende. “É possível melhorar em pelo menos 10 a 15% a produtividade das pessoas apenas mudando a postura do seu líder”, reforça.
O executivo mostrou dados de recente pesquisa feita pelo Instituto Gallup que revela que 67% das pessoas pedem demissão não de suas empresas, mas de seus chefes. “Estas pessoas que saem da empresa descontentes com a postura de seus líderes vão direto para a concorrência”, alertou. Por isso, de acordo com Ramirez, é importante que os empresários e altos executivos das empresas também fiquem atentos e procurem avaliar os profissionais que atuam como líderes de equipes e ouvir dos liderados a avaliação que fazem de seus chefes. “Às vezes é preciso mudar o líder para que as coisas funcionem”, disse, acrescentando que liderança é o que acontece quando o líder não está presente. “Nenhum líder tem que ter orgulho de dizer que não pode tirar férias porque se você é um bom líder a sua empresa vai funcionar quando você não estiver lá”, afirmou.
Produtividade – Outra pesquisa citada pelo palestrante diz respeito à produtividade e eficiência dos trabalhadores de grandes corporações. A pesquisa revelou que 83% dos entrevistados admitem que não conseguem entregar o seu melhor “porque o líder não deixa”. De acordo com Ramirez, existe uma diferença muito grande entre o potencial da equipe e o trabalho efetivamente entregue. “As razões são várias: as metas não são claras, há pouco espírito de grupo, a avaliação é equivocada (baseada em suposições e não em fatos), e falta dar mais autonomia às pessoas”, destaca o presidente da Eagle’s Flight, empresa que atua na área de treinamentos corporativos e desenvolvimento de lideranças em 36 países.
De acordo com Ramirez, um líder tem a oportunidade de mudar a vida das pessoas . O líder deve dar o modelo correto. “Dar coaching é essencial”, pontua e enumera o tripé que funciona como uma boa receita de liderança: “modelo, coaching e exigência”. “É preciso apresentar o modelo que se quer, dar coaching e fazer exigências. É assim que funciona”, destaca. Ele acrescenta ainda que é fundamental ter resultados. “O resultado é a única prova de que existe liderança”, afirma.
O World Trade Center, que realizou o encontro com Daniel Ramirez , é um grupo de negócios presente em 330 cidades de 101 países reconhecido internacionalmente como o maior associativismo de líderes do mundo. O WTC Curitiba tem o apoio da Fiep.