Mentorias da Jornada Sesi ESG apoiam indústrias na transformação de indicadores em estratégias de gestão

Implementar práticas ESG não começa com relatórios ou certificações. Começa com compreensão.

Para muitas indústrias, o principal desafio não está em reconhecer a importância dos temas ambientais, sociais e de governança, mas em entender quais aspectos merecem atenção prioritária, quais indicadores precisam ser acompanhados e como transformar intenções em ações alinhadas à realidade do negócio.

É justamente nesse processo que as mentorias da Jornada Sesi ESG atuam.

Desenvolvida para atender empresas de diferentes portes e níveis de maturidade, a metodologia conduz as indústrias por uma trilha estruturada de evolução, que contempla sensibilização e engajamento, diagnóstico e análise de maturidade, definição de diretrizes, metas, indicadores e planos de ação, além do monitoramento e da gestão do desempenho, permitindo que as decisões relacionadas ao ESG passem a integrar a estratégia organizacional.

Olhar estruturado sobre a realidade da empresa

Ao longo da Jornada, as empresas são conduzidas a analisar seus processos internos, práticas e estratégias, identificando oportunidades de melhoria e prioridades para integrar, de forma estruturada, os aspectos ambientais, sociais e de governança à gestão do negócio.Segundo a mentora da Jornada Sesi ESG, Glaucia Wesselovicz, um dos movimentos mais significativos observados durante esse processo é o reconhecimento de iniciativas que muitas vezes já existem dentro das organizações, mas ainda não são percebidas de forma estratégica.

"Muitas empresas descobrem que já desenvolvem ações importantes relacionadas ao ESG. A jornada ajuda a reconhecer esses impactos, compreender seu potencial e criar conexões entre práticas que, muitas vezes, acontecem de forma isolada dentro da organização", afirma.

Da análise à tomada de decisão

A mentoria, além de contextualizar conceitos, busca apoiar a construção de caminhos viáveis para cada realidade empresarial.

Com base nas informações levantadas durante o diagnóstico, as indústrias são orientadas na definição de prioridades, na elaboração de planos de ação e no estabelecimento de metas e indicadores tornando o processo de implementação mais consistente e conectado à rotina de gestão.

Para o mentor Thiago Garcia, a principal contribuição do acompanhamento especializado está na capacidade de transformar um tema amplo em ações possíveis de serem executadas.

"Muitas empresas sabem da importância do ESG, mas têm dúvidas sobre como iniciar esse processo. A mentoria ajuda a organizar essa trajetória, trazendo direcionamento, critérios de priorização e mais segurança para a tomada de decisão".

Oportunidades que surgem durante a jornada

Além da evolução dos indicadores, as mentorias frequentemente revelam oportunidades de melhoria em áreas que vão além do escopo inicialmente previsto pelas empresas.

Processos internos, comunicação, inovação, relacionamento com os públicos de interesse e eficiência operacional são alguns dos temas que passam a ser observados sob novas perspectivas à medida que a Jornada avança.

"A metodologia promove reflexões importantes sobre a forma como os processos se conectam dentro da organização. Isso favorece a identificação de oportunidades que podem contribuir tanto para o desempenho quanto para a geração de valor para a sociedade", explica Glaucia.

Conexão com soluções para o desenvolvimento industrial

Ao abordar temas relacionados à gestão, responsabilidade social, saúde e segurança, meio ambiente, inovação e competitividade, a Jornada Sesi ESG também aproxima as empresas de outras soluções disponíveis no Sistema Fiep.

Segundo Thiago Garcia, essa integração permite que as indústrias encontrem apoio para desafios identificados durante o próprio processo de mentoria.

"Trabalhamos com diferentes temas que fazem parte da realidade industrial. Quando identificamos oportunidades de evolução, conseguimos direcionar as empresas para soluções que apoiem seu desenvolvimento de forma mais ampla".

Ao final da jornada, o resultado não está apenas nos indicadores avaliados ou nos planos construídos. Está na capacidade de a indústria compreender melhor seus impactos, estabelecer prioridades e tomar decisões cada vez mais qualificadas para o futuro do negócio.

Para Fernanda Favoratto, consultora líder técnica da Jornada Sesi ESG, a principal transformação promovida pela metodologia acontece quando o ESG deixa de ser percebido como um projeto e passa a fazer parte da cultura organizacional.

"Nosso propósito é apoiar as indústrias na construção de uma gestão cada vez mais preparada para os desafios do presente e do futuro. Quando o ESG passa a orientar decisões, processos e relacionamentos, ele deixa de ser um conjunto de iniciativas isoladas e passa a integrar a estratégia do negócio, fortalecendo a competitividade, a gestão de riscos e a geração de valor para a indústria, para as pessoas e para a sociedade."

Participe da Jornada Sesi ESG!

A evolução das empresas ao longo da Jornada Sesi ESG é reconhecida por meio de cinco Selos Sesi ESG, correspondentes às diferentes etapas da metodologia: ESG em Foco, ESG em Prática, ESG Materialidade, ESG Estratégico e ESG Transformação.

Os Selos Sesi ESG representam a evolução da maturidade da organização na gestão dos aspectos ambientais, sociais e de governança, considerando elementos como diagnóstico, engajamento da liderança, definição de prioridades, estabelecimento de metas e indicadores, acompanhamento de resultados e mentorias especializadas, promovendo a integração do ESG à estratégia empresarial.

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