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O que a indústria moveleira pode aprender com quem viu o Sistema Toyota de perto?

Com 21 anos de experiência em operações industriais, sendo 15 no Grupo Toyota, Celso Eizak leva ao Congresso Nacional Moveleiro uma visão prática sobre eficiência, desperdícios e sistemas de gestão que sustentam resultados
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Celso Yukio Eizak, consultor em Excelência Operacional, participa do Congresso Nacional Moveleiro 2026 com uma visão prática sobre eficiência, produtividade e gestão industrial.
15/10/26 12:16

•

1 min de leitura
Curitiba
Resumo com IA

Uma fábrica pode até funcionar bem. A questão é saber se ela continua funcionando bem quando o gestor sai da operação, quando a demanda muda ou quando aparece um problema que não estava previsto. Para Celso Yukio Eizak, essa diferença está menos nas ferramentas utilizadas e mais na existência de um sistema capaz de sustentar as decisões e os resultados no dia a dia.

É essa perspectiva que o consultor em Excelência Operacional da TPS Raiz do Gemba Institute leva ao Congresso Nacional Moveleiro 2026. Com uma trajetória construída dentro de grandes operações industriais, Eizak conhece de perto os desafios de transformar produtividade, qualidade e eficiência em práticas permanentes, e não em iniciativas que funcionam apenas enquanto há alguém cobrando.

“Uma operação não pode depender de heróis. Quando uma empresa precisa de uma pessoa para resolver tudo, ela não tem um sistema, tem uma dependência. O verdadeiro ganho de eficiência acontece quando o processo, a gestão e as pessoas conseguem sustentar o resultado juntos”, afirma.

Um ano e meio dentro da origem do TPS

A relação de Eizak com o Sistema Toyota de Produção não começou em livros ou certificações. Engenheiro Mecatrônico formado pela USP, ele iniciou a carreira na Toyota Brasil e, entre 2008 e 2009, passou um ano e meio trabalhando dentro da Toyota Motor Corporation, no Japão.

Foi no gemba, termo usado para designar o local onde o trabalho acontece, que acompanhou de perto uma lógica de produção que se tornou referência mundial. Em vez de tratar a eficiência como um conjunto de ferramentas isoladas, o sistema parte da identificação dos problemas, da padronização dos processos e do desenvolvimento das pessoas para construir uma operação capaz de melhorar continuamente.

Depois da experiência no Japão, Eizak passou por empresas como SKF e Autoneum e retornou ao Grupo Toyota, onde chegou à posição de Senior Manager da Toyota Boshoku Brasil. Durante sete anos, esteve à frente de áreas como Produção, Manutenção, TPS, PCP, Logística, Dojo e EHS.

A experiência acumulada também se traduziu em resultados. Entre as iniciativas lideradas por ele estão mais de R$ 50 milhões em redução de custos na Toyota Boshoku Brasil e a participação no desenvolvimento do Corolla Cross, apontado internamente como o melhor lançamento da história do grupo.

Para Eizak: “o TPS não é uma coleção de ferramentas para aplicar na fábrica. É uma maneira de enxergar o negócio. Quando você aprende a olhar para o processo, começa a perceber onde estão as perdas, por que elas acontecem e o que precisa mudar para que não voltem”.

Onde o desperdício se esconde

É justamente nesse ponto que a experiência de Eizak encontra os desafios da indústria moveleira. Em uma operação marcada pela necessidade de controlar custos, cumprir prazos, garantir qualidade e responder rapidamente às mudanças na demanda, desperdícios podem aparecer em diferentes etapas da produção sem necessariamente serem percebidos de imediato.

Espera, retrabalho, movimentações desnecessárias, excesso de estoque e processos instáveis são alguns dos pontos que podem comprometer o desempenho de uma fábrica. A proposta do especialista é deslocar o olhar da correção pontual para a construção de uma rotina capaz de identificar e resolver problemas na origem.

Em 2025, Eizak reuniu parte dessa experiência no livro “Desvendando o TPS”, publicado pela Like Editora, e fundou o Gemba Institute. Hoje, seu trabalho é voltado à implementação de sistemas de excelência operacional em indústrias brasileiras.

No Congresso Moveleiro, sua participação coloca no centro da conversa uma pergunta que interessa diretamente a quem está à frente de uma fábrica: quanto da eficiência da operação está no processo e quanto ainda depende das pessoas certas estarem no lugar certo, o tempo todo?

A resposta passa por gestão, método e capacidade de transformar melhoria em rotina. E é esse olhar que Celso Eizak leva para a programação do Congresso Nacional Moveleiro 2026.

Congresso Moveleiro reúne diferentes olhares sobre o futuro da indústria

A participação de Carlos Ferreirinha integra uma programação que reúne especialistas de diferentes áreas para discutir mercado, comportamento do consumidor, gestão, inovação e estratégias para o futuro da indústria moveleira. O Congresso Nacional Moveleiro 2026 acontece nos dias 4 e 5 de novembro, no Centro de Eventos Sistema Fiep, em Curitiba, com inscrições gratuitas.

Saiba mais sobre o evento, conheça todos os palestrantes e inscreva-se aqui.

Serviço

Congresso Nacional Moveleiro 2026

Data: 4 e 5 de novembro de 2026

Local: Centro de Eventos Sistema Fiep, Curitiba (PR)

Inscrições: gratuitas, pelo site oficial do congresso

Realização: Fiep e Abimóvel

Mais informações: fiepr.org.br/congresso-moveleiro

"A IA não substitui o trabalhador, mas potencializa sua capacidade de tomar decisões mais assertivas e estratégicas."
— Maria Santos, especialista em Indústria 4.0 do SENAI-PR
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O que a indústria moveleira pode aprender com quem viu o Sistema Toyota de perto?
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Celso Yukio Eizak, consultor em Excelência Operacional, participa do Congresso Nacional Moveleiro 2026 com uma visão prática sobre eficiência, produtividade e gestão industrial.
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RESUMO DE IA
Resumo IA
  • Celso Yukio Eizak, consultor em Excelência Operacional, participa do Congresso Nacional Moveleiro 2026 com uma visão prática sobre eficiência, produtividade e gestão industrial.

  • Com 21 anos de experiência em operações industriais, sendo 15 no Grupo Toyota, trabalhou por um ano e meio na Toyota Motor Corporation, no Japão, entre 2008 e 2009.

  • Sua experiência no Sistema Toyota de Produção (TPS) reforça a importância de identificar problemas, padronizar processos e desenvolver pessoas para garantir a melhoria contínua.

  • Para Eizak, a eficiência sustentável depende de sistemas de gestão capazes de manter os resultados, sem criar dependência de profissionais específicos.

  • Ao longo da carreira, liderou áreas como Produção, Manutenção, TPS, PCP, Logística e Segurança, Saúde e Meio Ambiente (EHS).

  • Entre os resultados de sua trajetória estão mais de R$ 50 milhões em redução de custos na Toyota Boshoku Brasil e a participação no desenvolvimento do Corolla Cross.

  • O especialista destaca desperdícios que comprometem a indústria, como esperas, retrabalho, movimentações desnecessárias, excesso de estoque e instabilidade dos processos.

  • A proposta é substituir correções pontuais por rotinas de gestão que identifiquem as causas dos problemas e evitem sua recorrência.

  • O Congresso Nacional Moveleiro 2026 acontece nos dias 4 e 5 de novembro, no Centro de Eventos Sistema Fiep, em Curitiba, com inscrições gratuitas. O evento é realizado pela Fiep e pela Abimóvel.

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Uma fábrica pode até funcionar bem. A questão é saber se ela continua funcionando bem quando o gestor sai da operação, quando a demanda muda ou quando aparece um problema que não estava previsto. Para Celso Yukio Eizak, essa diferença está menos nas ferramentas utilizadas e mais na existência de um sistema capaz de sustentar as decisões e os resultados no dia a dia.

É essa perspectiva que o consultor em Excelência Operacional da TPS Raiz do Gemba Institute leva ao Congresso Nacional Moveleiro 2026. Com uma trajetória construída dentro de grandes operações industriais, Eizak conhece de perto os desafios de transformar produtividade, qualidade e eficiência em práticas permanentes, e não em iniciativas que funcionam apenas enquanto há alguém cobrando.

“Uma operação não pode depender de heróis. Quando uma empresa precisa de uma pessoa para resolver tudo, ela não tem um sistema, tem uma dependência. O verdadeiro ganho de eficiência acontece quando o processo, a gestão e as pessoas conseguem sustentar o resultado juntos”, afirma.

Um ano e meio dentro da origem do TPS

A relação de Eizak com o Sistema Toyota de Produção não começou em livros ou certificações. Engenheiro Mecatrônico formado pela USP, ele iniciou a carreira na Toyota Brasil e, entre 2008 e 2009, passou um ano e meio trabalhando dentro da Toyota Motor Corporation, no Japão.

Foi no gemba, termo usado para designar o local onde o trabalho acontece, que acompanhou de perto uma lógica de produção que se tornou referência mundial. Em vez de tratar a eficiência como um conjunto de ferramentas isoladas, o sistema parte da identificação dos problemas, da padronização dos processos e do desenvolvimento das pessoas para construir uma operação capaz de melhorar continuamente.

Depois da experiência no Japão, Eizak passou por empresas como SKF e Autoneum e retornou ao Grupo Toyota, onde chegou à posição de Senior Manager da Toyota Boshoku Brasil. Durante sete anos, esteve à frente de áreas como Produção, Manutenção, TPS, PCP, Logística, Dojo e EHS.

A experiência acumulada também se traduziu em resultados. Entre as iniciativas lideradas por ele estão mais de R$ 50 milhões em redução de custos na Toyota Boshoku Brasil e a participação no desenvolvimento do Corolla Cross, apontado internamente como o melhor lançamento da história do grupo.

Para Eizak: “o TPS não é uma coleção de ferramentas para aplicar na fábrica. É uma maneira de enxergar o negócio. Quando você aprende a olhar para o processo, começa a perceber onde estão as perdas, por que elas acontecem e o que precisa mudar para que não voltem”.

Onde o desperdício se esconde

É justamente nesse ponto que a experiência de Eizak encontra os desafios da indústria moveleira. Em uma operação marcada pela necessidade de controlar custos, cumprir prazos, garantir qualidade e responder rapidamente às mudanças na demanda, desperdícios podem aparecer em diferentes etapas da produção sem necessariamente serem percebidos de imediato.

Espera, retrabalho, movimentações desnecessárias, excesso de estoque e processos instáveis são alguns dos pontos que podem comprometer o desempenho de uma fábrica. A proposta do especialista é deslocar o olhar da correção pontual para a construção de uma rotina capaz de identificar e resolver problemas na origem.

Em 2025, Eizak reuniu parte dessa experiência no livro “Desvendando o TPS”, publicado pela Like Editora, e fundou o Gemba Institute. Hoje, seu trabalho é voltado à implementação de sistemas de excelência operacional em indústrias brasileiras.

No Congresso Moveleiro, sua participação coloca no centro da conversa uma pergunta que interessa diretamente a quem está à frente de uma fábrica: quanto da eficiência da operação está no processo e quanto ainda depende das pessoas certas estarem no lugar certo, o tempo todo?

A resposta passa por gestão, método e capacidade de transformar melhoria em rotina. E é esse olhar que Celso Eizak leva para a programação do Congresso Nacional Moveleiro 2026.

Congresso Moveleiro reúne diferentes olhares sobre o futuro da indústria

A participação de Carlos Ferreirinha integra uma programação que reúne especialistas de diferentes áreas para discutir mercado, comportamento do consumidor, gestão, inovação e estratégias para o futuro da indústria moveleira. O Congresso Nacional Moveleiro 2026 acontece nos dias 4 e 5 de novembro, no Centro de Eventos Sistema Fiep, em Curitiba, com inscrições gratuitas.

Saiba mais sobre o evento, conheça todos os palestrantes e inscreva-se aqui.

Serviço

Congresso Nacional Moveleiro 2026

Data: 4 e 5 de novembro de 2026

Local: Centro de Eventos Sistema Fiep, Curitiba (PR)

Inscrições: gratuitas, pelo site oficial do congresso

Realização: Fiep e Abimóvel

Mais informações: fiepr.org.br/congresso-moveleiro

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