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Primeiro dia do Congresso Moveleiro debate mercado, sucessão empresarial e cenário político

Programação desta quarta (4) reuniu lideranças e especialistas para discutir competitividade e aproximar empresas de oportunidades de negócios
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Marcelo Prado, diretor do IEMI, abordou a importância da inteligência de mercado para orientar as decisões das empresas
05/11/26 00:14

•

1 min de leitura
Curitiba
Resumo com IA

Inteligência de mercado, oportunidades internacionais, mudanças no mundo do trabalho, sucessão empresarial e o cenário político marcaram o primeiro dia do Congresso Nacional Moveleiro 2026, nesta quarta-feira (4), no Centro de Eventos Sistema Fiep, em Curitiba. Promovido pela Federação das Indústrias do Paraná (Fiep) e pela Associação Brasileira das Indústrias do Mobiliário (Abimóvel), o encontro reúne empresários, lideranças e especialistas de diferentes regiões do país e segue nesta quinta (5), com foco na competitividade e nas perspectivas para o setor.

 

Confira a galeria de fotos do evento

Acompanhe a cobertura em tempo real do congresso

 

A programação combinou palestras, debates e rodadas de negócios, com espaço para a troca de experiências e o acesso a informações estratégicas para as decisões das empresas. A cerimônia de abertura contou com a participação dos presidentes do Sistema Fiep, Edson Vasconcelos, e da Abimóvel, Irineu Munhoz, que é também vice-presidente da Fiep e coordenador do Conselho Setorial da Indústria Moveleira da Federação.

 

Inteligência de mercado, oportunidades e inovação

A importância da informação estratégica para a competitividade, os desafios da concorrência internacional e as possibilidades de inovação na indústria moveleira estiveram entre os temas das primeiras palestras do Congresso Nacional Moveleiro 2026, na tarde desta quarta.

 

Na apresentação “Dados e informação na construção de vantagem competitiva”, o economista Marcelo Prado, diretor do Instituto de Estudos e Marketing Industrial (IEMI), abordou a importância da inteligência de mercado para orientar as decisões das empresas. O uso de indicadores sobre produção, consumo, comportamento do varejo e tendências setoriais permite identificar oportunidades, avaliar riscos e planejar estratégias comerciais e produtivas. “A informação é um dos principais instrumentos para a indústria tomar decisões mais assertivas. Conhecer o mercado, acompanhar suas transformações e compreender o comportamento do consumidor ajuda as empresas a identificar oportunidades e construir diferenciais competitivos”, afirmou Prado.

 

Na sequência, a jornalista e pesquisadora cultural Néli Pereira apresentou a palestra “China em movimento: a estratégia de liderança nas vendas e os desafios do Brasil para aproveitar oportunidades de mercados inexploradas”. A especialista discutiu a capacidade produtiva e comercial chinesa e destacou que a indústria brasileira pode buscar diferenciação a partir de características próprias do mercado nacional. Entre as oportunidades apontadas estão o desenvolvimento de móveis adaptados aos hábitos e às necessidades dos brasileiros, a personalização de produtos e a proximidade com o consumidor, inclusive no atendimento pós-venda. “A China conhece a escala. O Brasil precisa conhecer a própria casa”, destacou Néli. Para a pesquisadora, observar como os brasileiros utilizam e adaptam os móveis pode abrir caminhos para novos produtos e estratégias de diferenciação.

 

Encerrando o primeiro bloco de palestras da tarde, Diogo Tosto, supervisor de Tecnologia e Inovação do Instituto Senai de Tecnologia em Madeira e Mobiliário, apresentou o tema “Inovações aplicadas ao setor moveleiro”. Ele destacou diferentes possibilidades de inovação, desde a engenharia de produtos e a adoção de novos materiais até a manufatura avançada, a eficiência produtiva e a experiência do consumidor. A apresentação também abordou tendências como mobiliário inteligente, simulação computacional e soluções que permitem reduzir custos e agregar valor aos produtos. “Inovar não significa necessariamente criar algo completamente novo. Muitas vezes, a inovação está em melhorar processos, desenvolver produtos mais eficientes e encontrar soluções para desafios reais da indústria. O importante é transformar ideias e conhecimento em resultados concretos para as empresas”, ressaltou Tosto.

 

Mudanças culturais, sucessão empresarial e Brasil pós-eleições

O segundo bloco da programação do primeiro dia do Congresso Nacional Moveleiro 2026, na noite desta quarta, foi aberto com a palestra “Mudanças culturais e mercado de trabalho: a indústria frente às novas gerações”. Nela, o publicitário, doutor em Comunicação e escritor Dado Schneider ressaltou que, no século XXI, as diferenças geracionais não são mais definidas pela idade das pessoas, mas pela capacidade delas de acompanhar os avanços tecnológicos e comportamentais. “Somos adultos inéditos, nunca houve adultos como nós”, disse. “Temos coisas boas que temos que trazer do século XX, mas é preciso entender os cenários. Temos que fazer um esforço para tentar entender o que está acontecendo e aceitar o novo. A gente não precisa gostar das mudanças, mas é preciso se adaptar”, resumiu.

 

Já a continuidade das empresas familiares e a preparação de novas lideranças foram temas do painel “Sucessão empresarial: desafios e oportunidades para a nova geração”. Com participação de Roberta Mandelli, da Tidelli Brasil; Diego Munhoz, da Caemmum; e André Behne, do Grupo MSA, o encontro abordou os desafios da transição entre gerações e a organização das relações entre família, propriedade e gestão.

 

Entre os pontos em pauta estiveram a definição de responsabilidades de sócios, conselheiros e diretores, a escolha entre sucessores da família e profissionais de mercado e a necessidade de planejar a transferência de comando com antecedência. Dados apresentados no painel, atribuídos ao Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), indicam que apenas 27,6% das empresas familiares têm plano de sucessão para cargos-chave. A apresentação destacou etapas como o mapeamento das competências necessárias ao futuro do negócio, a avaliação de potenciais sucessores e a preparação dos candidatos por meio de desafios reais.

 

O debate também contemplou a administração de conflitos e expectativas entre herdeiros e a abertura de espaço para as próximas gerações. Segundo a Pesquisa Global de Empresas Familiares 2023 da PwC, citada na apresentação, 64% das empresas familiares brasileiras não têm integrantes com menos de 40 anos em seus conselhos. O painel colocou em perspectiva a sucessão como um processo contínuo, que exige diálogo, regras claras e estruturas de governança para conciliar os interesses da família com a continuidade e o desenvolvimento da empresa.

 

Fechando a programação do primeiro dia, o economista, cientista político e diplomata Marcos Troyjo apresentou a palestra “Brasil pós-eleições: cenários, riscos e oportunidades no novo tabuleiro global”. Ele afirmou que o país vive, atualmente, em uma espécie de cabo-de-guerra em que, por um lado, é beneficiado por aspectos do cenário internacional e, por outro, é prejudicado pela condução da política econômica interna. No primeiro ponto, aspectos como o potencial da agroindústria brasileira para suprir a demanda global por alimentos, a questão energética e as reservas de minerais críticos são alguns fatores que colocam o Brasil como um dos principais destinos de investimentos no mundo atualmente. Já no segundo, as decisões do governo, entre outros fatores, aumentam substancialmente o custo do crédito e dificultam o dia a dia das empresas.

 

“Em resumo, eu diria que essa combinação de forças internas não tão bem ajustadas com forças externas que dão grande oportunidade ao Brasil nos permite dizer que a gente tem afastado do nosso horizonte o chamado pior cenário possível”, disse Troyjo. “Agora, construir um projeto de crescimento e desenvolvimento baseado apenas no voluntarismo ou no negacionismo econômico em relação a muitos dos nossos problemas, como por exemplo o tamanho dos gastos do governo, o apetite de crédito e como isso retroalimenta um custo de capital muito elevado, é algo que a gente vai ter que batalhar bastante, discutir cada vez mais e, sem dúvida alguma, forçar por meio dos nossos representantes no Congresso e das nossas entidades de representação um debate um pouco mais racional”, completou.

 

Hackatenns Moveleiro 2026

O primeiro dia do congresso também foi marcado pela premiação do Hackateens Moveleiro 2026, que envolveu alunos de unidades do Colégio Sesi da Indústria de todo o Paraná. No total, foram 56 projetos inscritos, nos quais os estudantes apresentaram ideias de soluções para desafios apresentados pelo setor. Depois de um processo iniciado em agosto, cinco equipes chegaram à etapa final. Nesta quarta, foi revelado que a equipe Reencaixe, do Colégio Sesi Maringá, foi a grande vencedora da iniciativa.

 

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"A IA não substitui o trabalhador, mas potencializa sua capacidade de tomar decisões mais assertivas e estratégicas."
— Maria Santos, especialista em Indústria 4.0 do SENAI-PR
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Painel debateu sucessão empresarial e o papel das novas gerações nas empresas familiares

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Congresso Moveleiro 2026, Indústria Moveleira, Moveleiro
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Primeiro dia do Congresso Moveleiro debate mercado, sucessão empresarial e cenário político
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O primeiro dia do Congresso Nacional Moveleiro 2026 reuniu empresários, lideranças e especialistas nesta quarta-feira (4), no Centro de Eventos Sistema Fiep, em Curitiba. Promovido pela Fiep e pela Abimóvel, o encontro abordou inteligência de mercado, oportunidades internacionais, inovação, mudanças no trabalho, sucessão empresarial e cenário político e econômico.

A programação incluiu palestras, debates, rodadas de negócios e a premiação do Hackateens Moveleiro 2026, vencido pela equipe Reencaixe, do Colégio Sesi Maringá. O congresso segue nesta quinta-feira (5), com foco na competitividade e nas perspectivas para a indústria moveleira.

  • Inteligência de mercado e conhecimento do consumidor foram apontados como instrumentos para orientar decisões e diferenciar produtos.
  • Inovações em materiais, produtos e processos estiveram entre as oportunidades apresentadas ao setor.
  • Adaptação às mudanças culturais e planejamento da sucessão empresarial integraram os debates.
  • Marcos Troyjo analisou oportunidades internacionais e desafios da política econômica brasileira.
  • O Hackateens Moveleiro recebeu 56 projetos e teve cinco equipes finalistas.
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Inteligência de mercado, oportunidades internacionais, mudanças no mundo do trabalho, sucessão empresarial e o cenário político marcaram o primeiro dia do Congresso Nacional Moveleiro 2026, nesta quarta-feira (4), no Centro de Eventos Sistema Fiep, em Curitiba. Promovido pela Federação das Indústrias do Paraná (Fiep) e pela Associação Brasileira das Indústrias do Mobiliário (Abimóvel), o encontro reúne empresários, lideranças e especialistas de diferentes regiões do país e segue nesta quinta (5), com foco na competitividade e nas perspectivas para o setor.

 

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A programação combinou palestras, debates e rodadas de negócios, com espaço para a troca de experiências e o acesso a informações estratégicas para as decisões das empresas. A cerimônia de abertura contou com a participação dos presidentes do Sistema Fiep, Edson Vasconcelos, e da Abimóvel, Irineu Munhoz, que é também vice-presidente da Fiep e coordenador do Conselho Setorial da Indústria Moveleira da Federação.

 

Inteligência de mercado, oportunidades e inovação

A importância da informação estratégica para a competitividade, os desafios da concorrência internacional e as possibilidades de inovação na indústria moveleira estiveram entre os temas das primeiras palestras do Congresso Nacional Moveleiro 2026, na tarde desta quarta.

 

Na apresentação “Dados e informação na construção de vantagem competitiva”, o economista Marcelo Prado, diretor do Instituto de Estudos e Marketing Industrial (IEMI), abordou a importância da inteligência de mercado para orientar as decisões das empresas. O uso de indicadores sobre produção, consumo, comportamento do varejo e tendências setoriais permite identificar oportunidades, avaliar riscos e planejar estratégias comerciais e produtivas. “A informação é um dos principais instrumentos para a indústria tomar decisões mais assertivas. Conhecer o mercado, acompanhar suas transformações e compreender o comportamento do consumidor ajuda as empresas a identificar oportunidades e construir diferenciais competitivos”, afirmou Prado.

 

Na sequência, a jornalista e pesquisadora cultural Néli Pereira apresentou a palestra “China em movimento: a estratégia de liderança nas vendas e os desafios do Brasil para aproveitar oportunidades de mercados inexploradas”. A especialista discutiu a capacidade produtiva e comercial chinesa e destacou que a indústria brasileira pode buscar diferenciação a partir de características próprias do mercado nacional. Entre as oportunidades apontadas estão o desenvolvimento de móveis adaptados aos hábitos e às necessidades dos brasileiros, a personalização de produtos e a proximidade com o consumidor, inclusive no atendimento pós-venda. “A China conhece a escala. O Brasil precisa conhecer a própria casa”, destacou Néli. Para a pesquisadora, observar como os brasileiros utilizam e adaptam os móveis pode abrir caminhos para novos produtos e estratégias de diferenciação.

 

Encerrando o primeiro bloco de palestras da tarde, Diogo Tosto, supervisor de Tecnologia e Inovação do Instituto Senai de Tecnologia em Madeira e Mobiliário, apresentou o tema “Inovações aplicadas ao setor moveleiro”. Ele destacou diferentes possibilidades de inovação, desde a engenharia de produtos e a adoção de novos materiais até a manufatura avançada, a eficiência produtiva e a experiência do consumidor. A apresentação também abordou tendências como mobiliário inteligente, simulação computacional e soluções que permitem reduzir custos e agregar valor aos produtos. “Inovar não significa necessariamente criar algo completamente novo. Muitas vezes, a inovação está em melhorar processos, desenvolver produtos mais eficientes e encontrar soluções para desafios reais da indústria. O importante é transformar ideias e conhecimento em resultados concretos para as empresas”, ressaltou Tosto.

 

Mudanças culturais, sucessão empresarial e Brasil pós-eleições

O segundo bloco da programação do primeiro dia do Congresso Nacional Moveleiro 2026, na noite desta quarta, foi aberto com a palestra “Mudanças culturais e mercado de trabalho: a indústria frente às novas gerações”. Nela, o publicitário, doutor em Comunicação e escritor Dado Schneider ressaltou que, no século XXI, as diferenças geracionais não são mais definidas pela idade das pessoas, mas pela capacidade delas de acompanhar os avanços tecnológicos e comportamentais. “Somos adultos inéditos, nunca houve adultos como nós”, disse. “Temos coisas boas que temos que trazer do século XX, mas é preciso entender os cenários. Temos que fazer um esforço para tentar entender o que está acontecendo e aceitar o novo. A gente não precisa gostar das mudanças, mas é preciso se adaptar”, resumiu.

 

Já a continuidade das empresas familiares e a preparação de novas lideranças foram temas do painel “Sucessão empresarial: desafios e oportunidades para a nova geração”. Com participação de Roberta Mandelli, da Tidelli Brasil; Diego Munhoz, da Caemmum; e André Behne, do Grupo MSA, o encontro abordou os desafios da transição entre gerações e a organização das relações entre família, propriedade e gestão.

 

Entre os pontos em pauta estiveram a definição de responsabilidades de sócios, conselheiros e diretores, a escolha entre sucessores da família e profissionais de mercado e a necessidade de planejar a transferência de comando com antecedência. Dados apresentados no painel, atribuídos ao Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), indicam que apenas 27,6% das empresas familiares têm plano de sucessão para cargos-chave. A apresentação destacou etapas como o mapeamento das competências necessárias ao futuro do negócio, a avaliação de potenciais sucessores e a preparação dos candidatos por meio de desafios reais.

 

O debate também contemplou a administração de conflitos e expectativas entre herdeiros e a abertura de espaço para as próximas gerações. Segundo a Pesquisa Global de Empresas Familiares 2023 da PwC, citada na apresentação, 64% das empresas familiares brasileiras não têm integrantes com menos de 40 anos em seus conselhos. O painel colocou em perspectiva a sucessão como um processo contínuo, que exige diálogo, regras claras e estruturas de governança para conciliar os interesses da família com a continuidade e o desenvolvimento da empresa.

 

Fechando a programação do primeiro dia, o economista, cientista político e diplomata Marcos Troyjo apresentou a palestra “Brasil pós-eleições: cenários, riscos e oportunidades no novo tabuleiro global”. Ele afirmou que o país vive, atualmente, em uma espécie de cabo-de-guerra em que, por um lado, é beneficiado por aspectos do cenário internacional e, por outro, é prejudicado pela condução da política econômica interna. No primeiro ponto, aspectos como o potencial da agroindústria brasileira para suprir a demanda global por alimentos, a questão energética e as reservas de minerais críticos são alguns fatores que colocam o Brasil como um dos principais destinos de investimentos no mundo atualmente. Já no segundo, as decisões do governo, entre outros fatores, aumentam substancialmente o custo do crédito e dificultam o dia a dia das empresas.

 

“Em resumo, eu diria que essa combinação de forças internas não tão bem ajustadas com forças externas que dão grande oportunidade ao Brasil nos permite dizer que a gente tem afastado do nosso horizonte o chamado pior cenário possível”, disse Troyjo. “Agora, construir um projeto de crescimento e desenvolvimento baseado apenas no voluntarismo ou no negacionismo econômico em relação a muitos dos nossos problemas, como por exemplo o tamanho dos gastos do governo, o apetite de crédito e como isso retroalimenta um custo de capital muito elevado, é algo que a gente vai ter que batalhar bastante, discutir cada vez mais e, sem dúvida alguma, forçar por meio dos nossos representantes no Congresso e das nossas entidades de representação um debate um pouco mais racional”, completou.

 

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Congresso Moveleiro encerra edição com estratégias para ampliar competitividade do setor
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Assessoria de Imprensa Fiep
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